黨的二十大對人與自然和諧共生的現代化進行了系統的戰略部署，提出“全面推進鄉村振興，全方位夯實糧食安全根基，牢牢守住十八億畝耕地紅線，加快實施重要生態系統保護和修復重大工程，推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”等戰略任務，為金控自然生態公司推進高質量發展指明了方向。金控自然生態公司黨支部將認真按照《中共中央關于認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神的決定》《中共甘肅省委關于深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的意見》安排部署和集團工作要求，認真做好學習宣傳貫徹黨的二十大精神各項具體工作。

全面學習宣傳貫徹，深刻領會精神實質

把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為自然生態公司當前和今后一個時期的首要政治任務。聯系公司改革發展工作實際，把黨的二十大精神作為今后一個時期自然生態公司開展工作的根本遵循和行動指南，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫。原原本本、逐字逐句學習黨的二十大報告和黨章，學習習近平總書記在黨的二十屆一中全會上的重要講話精神。充分認識黨的二十大重大的現實意義和深遠的歷史意義，切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來。準確把握黨的二十大精神的豐富內涵和核心要義，進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以實際行動踐行對黨忠誠。按照中央《決定》中“九個深刻領會”“七個聚焦”的要求，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺抓好學習宣傳貫徹工作，不斷推動黨的二十大精神往心里走、往深里走、往實里走。

加強宣傳引導，利用新媒體平臺等多種方式，營造學習貫徹黨的二十大精神濃厚氛圍，深刻領會黨的二十大精神實質，特別是領會與自然生態公司工作相關精神。把學習貫徹黨的二十大精神與學習貫徹習近平總書記關于生態文明建設和自然資源工作的一系列重要指示批示精神結合起來，與貫徹落實習近平總書記對甘肅重要指示要求貫通起來，同貫徹落實省第十四次黨代會部署結合起來，以強烈的政治責任感和歷史使命感抓好學習宣傳貫徹工作，在公司營造濃厚的學習宣傳貫徹氛圍，扎實推動黨的二十大精神入腦入心、落地生根。

堅持學思用貫通、知信行統一，切實把學習黨的二十大精神成果轉化為推動自然生態公司高質量發展的工作舉措和實際成效。緊緊圍繞全面推進鄉村振興、推動綠色發展的戰略任務，深刻把握國有企業的新使命、新機遇，充分發揮先行優勢、金融優勢和協同優勢，聚焦生態保護修復主業，提供有力支撐。持續深化國企改革，毫不松懈防范和化解風險，推動全面從嚴治黨向縱深發展，深入開展作風建設，持續構建風清氣正的良好干事創業環境。

抓好土地整治項目，儲備積蓄發展后勁一是全力以赴推進瓜州試點項目建設。自然生態公司緊緊圍繞集團黨委工作部署，搶抓我省社會資本投資生態保護修復業務先機，投資瓜州縣國土綜合整治與生態修復試點項目，通過“政策+資金+技術，政府+企業+農戶，平整+節水+改良，管理+監管+科技”等方式全面推動試點項目建設，為我省社會資本參與生態保護修復業務創造了“金控模式”和“金控實踐”。下一步將克服疫情不利影響，想方設法、盡一切可能加快推進瓜州項目審計、竣工驗收和新增耕地指標入庫交易。二是精心謀劃儲備生態保護修復項目。自然生態公司緊盯年度目標任務，強化與市州擔保公司業務協同，加大與地方國土、水利等部門溝通協調，積極對接省自然資源廳、省水利廳等部門，了解項目驗收指標入庫交易政策、協調項目水資源論證，從危機中育新機，大力挖掘儲備酒泉、張掖、白銀、定西等地國土綜合整治與生態修復項目，以扎實有效的工作作風和切實有力的工作舉措全力沖刺完成年度目標任務，精心謀劃明年實施項目。

深化改革創新發展，對標一流企業建設黨的二十大報告對黨和國家事業發展作出了全面部署，指出：“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。自然生態公司準確領會、系統把握、全面貫徹落實，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動高質量發展。一是堅持黨的領導，促進黨建深度融合。進一步加強黨組織在公司治理結構中的法定地位；完善黨支部、董事會和經理層“三位一體”的領導體制；建立重大決策黨支部前置程序，不斷完善黨支部工作規則、議事規則和決策機制，將公司黨支部的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等納入公司的管理體制、管理制度、工作規范，進一步明確黨支部在公司決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使公司黨支部發揮作用組織化、制度化和具體化，公司重大事項由黨支部前置研究，充分發揮黨支部把方向、管大局、促落實作用。二是深化國企改革，激發公司活力效力。按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的總要求，以市場化為原則，引入大禹節水，完成了混合所有制改革的工作。下一步，將放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，把集團公司的資金優勢和大禹節水靈活的發展方式相結合，取長補短、相互促進、共同發展，在市場競爭中不斷釋放活力，增強公司核心競爭力。三是完善公司制度，健全市場化經營機制。建立高效的公司制度管理體系，認真梳理黨建工作制度和公司管理制度，實現黨建工作制度和公司管理制度的全面融合，建立起以公司章程為核心、議事規則為基礎、基本管理制度為總綱、具體規章為要則的制度體系。現已印發5個議事規則、26個基本管理制度、22個具體規章，全面覆蓋了公司經營管理的方方面面，保障公司合規有序發展。改革勞動、人事、分配三項制度，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，充分調動職工積極性。四是加強內控管理，構建風險管理體系。通過加強對風險管理制度、合規制度、法律事務管理制度、內部控制管理制度的建設，完善風險管理防線，合理設定風險管理目標，將公司總體風險和主要風險控制在可容忍范圍之內，從公司整體利益的角度對風險進行評估并采取相應的風險應對策略。有效落實并嚴格執行公司內部控制流程，在控制活動中采取不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制及預算控制等方式，及時、準確收集和傳遞相關信息，并確保信息在公司內外部之間能進行有效溝通，降低可能產生的風險，為公司的正常經營和快速發展提供良好的內外部環境，讓公司運營更加安全、合規、高效。五是加強董事會建設，推動公司董事會規范高效運行。自然生態公司董事會由5名董事組成，包括3名外部董事，實現了外部董事占多數。完善董事會議事規則，加強董事會向董事長辦公會授權、董事會向經理層授權等制度建設和有效執行，堅持“授權不授責”原則，強化董事會授權事前、事中、事后管理。健全經理層對董事會負責機制，進一步壓實經理層的經營管理責任。著力提高董事會決策質量，增強風險防控能力，有效發揮董事會定戰略、作決策、防風險作用。六是以任期制和授權管理為抓手，依法保障經理層行權履職。繼續以持續提升活力、不斷提高效率為目標,全面推行經理層成員任期制和契約化管理，通過明確任職期限、簽訂并嚴格履行業績協議，實現任期管理的規范化、常態化，堅持業績導向，強化精準考核有效激勵。完善經理層議事規則等行權履職制度,切實保障經理層的經營管理權,充分調動經理層的主動性、積極性。自然生態公司將深刻把握推動綠色發展，促進人與自然和諧共生的現代化建設新要求，聚焦生態保護修復主業，不斷完善生態產品，踔厲奮發、勇毅前行，加大我省社會資本投資生態保護修復項目建設，為我省生態建設和綠色發展貢獻金控力量。